Стратешко размишљање: кратка историја од Тукидида до Клаузевица

Данас се реч „стратегија“ користи од стране разних актера, од којих већина нема много везе са ратом или ратовањем. Пословање, менаџмент и маркетинг су само мали број сектора који су последњих година учинили реч својом. Али да бисмо заиста разумели његово значење и открили тајне иза стратешког размишљања, морамо да се осврнемо на порекло речи. Ево кратке историје стратешког размишљања од Тукидида до Клаузевица и даље.

Историјска позадина стратешког размишљања

Наполеон на бојном пољу код Ејлауа , од барона Антоана-Жана Гроса , 1808, преко Лувра, Париз

Стратегија је грчка реч. У свом најчистијем облику то значи ’уметност општег’ или Стратешки , оно што бисмо данас могли назвати генералством. Тхе старогрчки Стратегос били би одговорни за свакодневно вођење своје војске и њен учинак у борби. У том смислу, стратегија има менаџерску конотацију сродну савременој оперативној команди средњих војних јединица. Наслеђе стратешког размишљања прешло би на Роман а затим и византијски Емпирес. Обојица су производила војне приручнике о стратегији или уметности генерала.

Стратегија је проширила ово значење током раног модерног доба, након доба феудализма и успон професионалних стајаћих армија . Професионализација неминовно води ка стандардизацији и кодификацији. Новим официрима је био потребан начин да схвате своје дужности, а стратегија је зајахала талас просветитељства, постајући специфична, рационална и поучна. Тако је Западна Европа поново открила реч и стратешко размишљање је постало вештина војног професионалца.

Али стратегија је више од уметности генерала. Већина људи повезује ту реч са неком врстом плана или припреме која претходи самом рату и указује на пут напред. У том смислу, оваква стратегија припада сфери политичара и креатора политике, људи који воде, али не воде ратове. Према томе, стратегија се не односи само на оно шта радити током рата, већ и шта радити пре и после њега. Наравно, те одговорности не спадају у делокруг војних официра, већ пре бирократа, политичара и дипломата. Дакле, ко је заправо одговоран за стратешко размишљање?

Нивои стратегије

Нивои рата , преко Стратеги Бридгеа

Да ли уживате у овом чланку?

Пријавите се на наш бесплатни недељни билтенПридружити!Учитавање...Придружити!Учитавање...

Проверите своје пријемно сандуче да бисте активирали претплату

Хвала вам!

Користан начин размишљања о стратегији је кроз њене различите „нивое рата“. Ови нивои одговарају важности акција предузетих током рата и њима управљају различити људи, који чине ланац од обичног војника до врховног команданта.

Следећа листа показује ратне нивое у растућој важности:

• Тактика је употреба метода како би се добила битка.
• Операције су употреба тактике у циљу победе на позоришту операција или у кампањи.
• Стратегија је употреба операција у циљу победе у рату. Замислите руске лутке.

Говорећи о руским луткама, размотрите следеће. Стамени Совјетски одбрана Стаљинграда је пример тактике. Покрет клијешта у операцији Уран који је опколио немачку 6. армију у Стаљинграду је пример операција. Избор Совјета да савладају своје непријатеље голим бројем и ватреном моћи је пример стратегије.

У том смислу, стратегија постаје активан процес који се одвија током целог трајања рата. То није само ригидан план који се покушава искористити за победу у рату. Стратешки процес је сталан, реципрочан и, што је најважније, нелинеаран. Ово су елементи које увек треба запамтити када је у питању стратешко размишљање. Али шта ти изрази значе?

Константни принцип

гроф Хелмут фон Молтке, од Франца фон Ленцбаха , 1890, преко Немачког документационог центра за историју уметности

Мајк Тајсон, чувени боксерски шампион, једном рекао : Свако има план док га не ударе песницом у уста. Ово је шаренији начин да се опише размишљања генерала Графа Хелмута фон Молткеа о војном планирању. Он је чувено рекао: Ниједан план не преживљава први контакт са непријатељем.. Не постоји тајна формула за победу у ратовима. Сваки рат је јединствен и не можете се надати да ћете добити разрађеним планирањем. То не значи да је планирање бесмислено; да је то случај, земље не би морале да плаћају за своју велику војну бирократију. Планирање је важно, али није ништа без флексибилности. Увек треба узети у обзир могућност промене и њен утицај на општи план. Ово је стални елемент у стратешком процесу. Чињеница да се стратешко планирање стално мења у складу са ратним, а посебно непријатељским диктатом.

Реципрочни принцип: Клаузевиц и Тукидид

Портретна биста Тукидида, анонимног уметника , 1800-1850, преко Британског музеја, Лондон

Друга карактеристика стратешког процеса је реципроцитет. Ратови се не воде у вакууму, нити се воде против нематеријалне масе. Уместо тога, суочавате се са одлучним противником који размишља независно, цени ваше поступке и стално се супротставља сваком вашем потезу.

Цлаусевитз покушао да пружи пример реципрочног принципа позивајући своје читаоце да размишљају о вајару и двојици рвача. Вајар обликује мермерну плочу у жељени облик, а да мермер не узврати. Рвачи, с друге стране, каже Клаузевиц, покушавају да натерају свог противника да се покори нападом и контрама. Њихове акције и реакције зависе од њиховог непријатеља. То значи да се рат најбоље разуме када се стратегија једне државе испитује у спрези са непријатељем. Свако једнострано читање стратегије резултираће мање тачном сликом јер је стратегија, као и рат, реципрочна. Ипак, понекад нечија акција у рату нема жељене резултате. Као Клаузевиц, Тукидид , старогрчки историчар, примљено к знању овај принцип веома добро. У ствари, његов магнум опус, тхе Историја Пелопонеског рата, је одличан пример тог принципа на делу.

Нелинеарни принцип

Нелинеарна Дднамика диференцијалних једначина , посматрајте како сваки модел функционише упркос идентичним почетним условима, преко виффлегиф.цом

Трећи и вероватно најкомплекснији концепт у вези са стратегијом је да је нелинеарна. У нелинеарном систему, промена излаза није пропорционална промени улаза. Једноставно речено, 2+2=4 је линеаран систем. У овом случају, резултат (4) је збир његових делова (2+2). Штавише, ако раздвојимо систем и заменимо вредности (3+1, 0+4), и даље ћемо добити исти резултат. Људи су користили линеарне системе од наших првих корака да осмисле свет и олакшали наше животе, упркос чињеници да је наш универзум у целини нелинеаран.

Исто рационално принцип користи се у политици и рату, где се праве претпоставке за одређене стратегије. Неки примери укључују кампање стратешког бомбардовања Немачке и Јапана у Другом светском рату, ескалацију рата у Вијетнаму или недавни рат у Авганистану. Упркос огромним ресурсима, све три стратегије нису дале очекиване резултате. Залажемо се за специфичне стратегије јер правимо рационалне претпоставке о непријатељу посебно и рату уопште. Али често наше претпоставке испадну погрешне. Чак и ако су тачни, нелинеарна природа нашег универзума може дати супротне резултате или резултат који можда не очекујете. Овај принцип се протеже на сам рат и његову сопствену трансформацију током борби. Размислите о Другом заливском рату 2003. и како су се САД прво бориле против конвенционалних снага Садама Хусеина, али су у том процесу завршиле у борби против побуњеничке кампање коју су водиле различите снаге.

Карл фон Клаузевиц , Карл Вилхелм Вах, 19. век, преко Викимедијине оставе

Промена је део природе рата. То је Клаузевиц мислио када је говорио о томе да рат постаје самостална ствар и независна динамика рата. Сходно томе, наше утилитарно потцењивање рата – идеја да користимо рат као оруђе за постизање нечега и стратегију као начин да се то постигне – уступа место егзистенцијалнијем разумевању. Разумевање где наш чин примене силе такође утиче на нас, и тако даље и тако даље. Рат постаје а ствар за себе и утиче на нас онолико, ако не и више, колико покушавамо да га контролишемо. Као пример, замислите фудбалски тим од 11 играча спремних да се баве тим спортом на терену. Кроз игру, спорт се мења из фудбала у кошарку, у поло, у пинг-понг уз додатну промену правила, вредности и амбијента. Ако је стратегија процес који неко користи у овој збрци за победу, онда је стратешко размишљање интелектуални процес иза тога.

Зашто је стратешко размишљање важно?

Шкотска заувек! , од Елисабетх Тхомпсон, 1881, преко АртУК-а

Дакле, у закључку, стратегија је процес у којем треба да планирате нешто не знајући шта је то, против противника који ће се увек супротставити сваком вашем потезу, и на крају обезбедити правила за нешто што се по својој природи стално руши и мења. свако правило постоји. Као што би се могло очекивати, овај процес стратешког размишљања помера границе између теорије и праксе до тачке у којој постаје очигледно следеће питање: можемо ли икада ефикасно користити стратегију с обзиром на све ове уграђене хендикепе?

Одговор је, наравно, да. Рат је парадокс: хаотична ситуација коју покушавамо да контролишемо. Стратегија и стратешко размишљање су једине ствари које су нам на располагању које могу утицати на ситуацију и помоћи нам да остваримо своје циљеве. Стратешко размишљање је од највеће важности ако желимо да поставимо реалне циљеве и очекивања, разумемо ограничења употребе силе и информишемо наше дебате о моралности насиља. Стратегија је тешка, али, како каже Клаузевиц, пруски стратег рекао : У рату је све једноставно, али најједноставније је тешко.